我们来说微商代理机制分析以及解决方案

　　体制是死的，方式办法是活的

　　关于拿货式微商来说，初期的生长直接决议了后期生长指数，说人话就是，团队生长的快，就能够活的久，赚到钱，反之，卖不掉货，招不到人，内心遭到打击，渐渐也就会放弃掉了，置信这是行业中普遍存在的问题了。

　　改动才是独一的不变之道

　　关于大部份团队培训会通知你从熟人开发，这点动身点没错，毕竟熟人有信任根底，但是成也熟人，败也熟人！人性向私，赚钱了，是我本人努力，失败了是你害了我，从不自我反省。对本身的压力也是不小！这个时间就需求我们有变通的思想，借力使力的思想

　　好了说了这么多，说正题为了让新人也能明白这个办法，我们用例子阐明——

　　某品牌10个拿价100，20-50个拿价80，50个以上拿价50，这里我们不讲拿多奖励什么了，这个办法明白思绪即可。从例子中我们能够算出，最低级投入1000元，一千元关于工作人员可能来说不是太大问题，但关于学生，打工人员可能会有考虑的空间，或者说无信任根底时觉得有风险，这一点关于初级微商从业者都有感受

　　——人有趋利避险的本能——

　　擅长分钱才干赚钱

　　那么怎样办呢，其实梯级招商就是无风险的承诺挑选机制。

　　 计划一:一件代发，累计上升，设计技巧留意上升的时间，是次日还是次月

　　 计划二:用一件代发的机制，但是比直接拿的略微加些钱，比方10-20，待累计到10件时再行返还。这样能够在短时间内得到一批“代理”为什么要加些钱，无条件的做事不用心（经我们测试）

　　 计划三:少量的保证金，直接一件代发，达量退返保证金，给与受权

　　 计划四：用公司原有制度

　　仔细的朋友能够看出来，把原有机制合成，就能够让恣意准代理找到本人想要的方式，更重要的是，顾客也能够成为代理，这是本世纪最经典的理论了，消费者即运营者，运营者即消费者，产销合一。

　　有一点要留意，关于代理的培训是生长的必要条件，很多一件代发的公司代理流失率五成以上，以至8到9成就是死在无人问自生长上。